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[上市]岭南控股:关于中国证券监督管理委员会对《广州岭南集团控股股份有限公司上市公司发行股份购买资产核准》行政许可申请..

发布日期:2017-3-2 下午 04:32:24 浏览:1201

2014总所函头纸.png

关于中国证券监督管理委员会对

《广州岭南集团控股股份有限公司上市公司发行股份购买

资产核准》行政许可申请材料一次反馈意见的专项说明

报告文号:信会师报字[2016]第410744号

中国证券监督管理委员会:

广州岭南集团控股股份有限公司于2016年10月28日收到贵会下发的关于

《广州岭南集团控股股份有限公司上市公司发行股份购买资产核准》的行政许可

申请材料的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》(162681号)

(以下简称“反馈意见”),我们作为广州岭南集团控股股份有限公司的会计师,

对相关财务问题进行了核查,现就《反馈意见》提及的相关问题答复如下:

释义

在本专项说明中,除非文义载明,以下简称具有如下含义:

简称

释义

岭南集团

广州岭南国际企业集团有限公司

流花集团

广州流花宾馆股份有限公司,后更名为广州流花宾

馆企业集团股份有限公司

岭南控股

广州岭南集团控股股份有限公司

广之旅

广州广之旅国际旅行社股份有限公司

花园酒店

广州花园酒店有限公司

广游公司

广州广游商务服务有限公司

广之旅房地产

广州市广之旅房地产开发有限公司

广之旅置业

广州市广之旅置业有限公司

三装公司

广州市第三装修有限公司

问题6、申请材料显示,“易起行”泛旅游服务平台建设项目开发费用达

29,312万元,预计年均销售收入为106,270万元,年均净利润为7,807万元,广

之旅营业收入以线下网店交易为主。请你公司:1)量化分析并补充披露“易起

行”项目开发费用的计算依据以及合理性。2)进一步补充披露“易起行”项目

的盈利模式。3)结合该项目的盈利模式以及目前在线旅游的市场竞争情况,量

化分析并补充披露该项目年均销售收入、年均净利润的计算依据以及合理性,

并进一步说明执行该募投项目的必要性。请独立财务顾问和会计师核查并发表

明确意见。

回复如下:

一、量化分析“易起行”项目开发费用的计算依据以及合理性

1、“易起行”项目开发周期及外包开发人员构成

“易起行”泛旅游服务平台由多个功能模块构成,主要通过it服务商外包

的模式进行开发,各功能模块的开发周期及外包开发人员构成如下:

序号

项目

t1年

t2年

h1

h2

h1

h2

pmo项目管理委员会

资深项目总监*2

资深项目总监*1

资深项目经理*1

资深项目总监*1

平台模块建设

项目总监*1

资深架构师*4

项目总监*1

资深架构师*3

项目总监*1

资深架构师*3

项目总监*1

资深架构师*2

1

易起行云化

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

2

在线导游中介(oga)

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*4

高级运营顾问*2

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

3

易起行自由行

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

4

多媒体内容管理

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

序号

项目

t1年

t2年

h1

h2

h1

h2

5

b2e企业客户在线预订

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

6

c2b客户自助产品设计

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

7

b2c升级

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*4

高级运营顾问*2

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

8

b2b同业销售升级

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

9

b2s供应商接入升级

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*3

运营顾问经理*1

资深工程师*5

高级运营顾问*1

产品上线

项目总监*1

项目总监*1

项目总监*1

1

臻逸(高端旅游)项目

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

2

体育旅游项目

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

3

养老旅游项目

资深项目经理*1

技术专家*1

运营顾问经理*2

资深工程师*2

高级运营顾问*3

序号

项目

t1年

t2年

h1

h2

h1

h2

4

亲子旅游项目

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*3

高级运营顾问*3

5

周边旅游项目

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*2

高级运营顾问*3

6

自驾旅游项目

资深项目经理*1

技术专家*2

运营顾问经理*2

资深工程师*2

高级运营顾问*3

7

行摄旅游项目

技术专家*1

运营顾问经理*2

资深工程师*2

高级运营顾问*3

底层支持

项目总监*1

资深架构师*3

项目总监*1

资深架构师*3

项目总监*1

资深架构师*3

项目总监*1

资深架构师*1

1

e-travel核心营运

平台升级

资深项目经理*1

技术专家*5

资深工程师*8

资深项目经理*1

技术专家*5

资深工程师*8

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

2

客户关系管理

与客户洞察

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

3

知识管理系统

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

资深项目经理*1

技术专家*4

资深工程师*6

2、外包开发服务单价

由于“e-travel模块”前期系统建设及测试运营已完成,因此“易起行”项

目的外包开发服务单价基于前期系统建设实际支付的开发费用,以及综合考虑开

发周期及工作量的基础上确定,具体对比如下:

单位:万元/人/月

序号

人员类型

职能

外包开发服

务单价

前期系统建设实际支

付费用标准

1

资深项目总监

负责总项目的组织搭建,制定项目整体

工作计划和里程碑,全程监管项目进度,

风险控制,协调资源和沟通合作。

35

38

2

项目总监

指派到三大子项目之一,负责制定子项

目工作计划和里程碑,对项目进度和风

险直接负责,协调子项目内的资源和沟

通合作。向资深项目总监汇报。

27

38

3

资深架构师

指派到三大子项目之一,负责设计子项

目的技术架构,制定技术规范,领导团

队成员对关键架构问题进行决策。向项

目总监负责。

27

38

4

资深项目经理

指派到三大子项目模块,根据项目整体

进度要求,制定子模块工作计划和里程

碑,对模块进度和风险直接

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